2024年轉眼過了一個季度，最近的生活多了些意外和多了些空白，空白的時間做了幾個投資的反省，讀了王定國的「神來的時候」，他的文字讀著讀著讓周圍的空間都安靜了下來，我一起走進了病房，走向了大海，走進了美術社拿起了盒子，每一個故事都有特別的影子。
閱讀-神來的時候
男人什麼時候最像男人？大概就是那種偷偷摸摸的時光，儘管又忙又要吵架，他的嘴角卻會出現驚人的變化，經常在沒人的角落微勾起來上揚，那顯然就是偷了什麼才有的竊喜，很像一個小賭徒贏了幾把剛從巷子裡溜出來。
最近的生活天秤傾向了家人的這一端，家人的情況多了些需要照顧的時刻，工作和家人的比重必然要做些取捨，連帶著本該冷靜應對的工作和投資也稍微亂了方針。
投資思考-台灣房地產
這個三月曾經大腦衝動想去台灣金聯抽籤投標台中和高雄的房子，台灣金聯的組成股東主要台灣的官股銀行，這些官股銀行持股比例達81.6%，成立的目的是處理銀行的不良債權。
簡單的說就是把法拍屋買下來，稍微整理一下，用比實價登入略低一點的價格出售給民眾，台灣金聯的標的物不須要支付仲介費，因此可能在成交價格比市價節省個3~5%不等。
雖然在交易成本上比較節省，購買的方式也是價格透明的不二價抽籤制，但好的標的物大家都有興趣，不錯的標的物通常有100組人抽籤，看了這次的公告，熱門的案件甚至有260組人一起參加抽籤，這個機會大概雖然比中樂透高一點，但也只是0.5%~1.0%的機率。
這樣衝動的腦袋在幾經計算之後，想了想投入的成本、持有成本，還有投資報酬率之後，腦袋的衝動才逐漸冷靜下來。
也幸好生活突然要忙得事情太多，沒有腦袋衝動去投標抽房子，台灣央行在3月21日意外宣布升息半碼，如果是房貸的地板價，應該會變成2.2%左右的價格。
投資的租金收入要能超過2.2%也不是不行，比較可能是往總價較低的中部或南部移動，但中部和南部的地理範圍又相對較遠，管理資產不容易，雖然房價有可能會有漲幅，但付出的管理成本還不如選擇相對簡單的金融資產做投資標的，金融資產雖然每天都有價格波動，但只要持有的心態正確，要能安心的持有也不是什麼難事。
醫材新創募資
最近加入了天使創投組織工作之餘也參加了許多新創企業的募資活動，有個新創團隊是由一群醫生團隊組成，創業的題目是檢測醫材。
生技醫療的新創團隊和科技業新創團隊剛好是光譜的兩個極端，生技醫療的新創大多是穿著西裝的一群博士，年齡大多是40起跳，科技新創的團隊大多是穿著牛仔褲T-Shirt的年輕人，可能大學念了最頂尖的大學但沒有畢業證書。
評估醫材新創的時候，我想著的是，這樣一群醫師團隊，全心全職的投入這個醫材的開發，如果一個醫師年收入台幣5百萬，團隊有6個醫生，一年他們團隊的機會成本就是台幣三千萬，投資人用這樣的角度去思考投資，用小小的投資買下幾位醫生的時間開發更好的醫材，把開發好的產品給下一代人使用，會不會也是個不同的思路?
食品安全
最近想著要放款給連鎖食品業者，信義區最近的餐廳發生了食安危機，死了２個人，還有幾個人在病房觀察，受波及的人將近20人。
米酵菌酸全台灣突然都認識了這個陌生的名詞，想必要做放款給食品餐飲業，要面對接連不停地相關質疑。
話是這樣說，做銀行又不能不做放款，不做放款的銀行員好像自廢武功，少了參與企業成長和面對困難的機會。
組織改組
組織改組或許是這一個月最大但對我又影響最小的事件，全世界少了5,000個同事，台灣也聽聞到有同事人被離職，全公司的目標客群和發展策略有些調整，組織變得扁平，管理職被削減，公司的成本每年會節省更多，可以想像的是員工會需要共體時艱。
公司股價反應不錯，今年以來漲了20%，看來投資人買單這樣的發展。
身在這樣的組織中，我也時常想著自己手上這一包客戶的三年計畫，要怎麼每年都能微微超過組織設定的目標，讓自己表現得符合期待，又不要超過太多拿石頭砸明年自己的腳。